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4月12日，新和成召開“文化引領(lǐng)·成長印記”2025年第一季度企業(yè)文化大講堂暨干部大會。會議旨在統(tǒng)一思想，凝聚力量，以文化引領(lǐng)干部成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強的動力。公司董事長胡柏藩老師及全體中高層干部參加會議，副董事長、總裁胡柏剡老師主持會議。

五位來自新和成不同業(yè)務(wù)板塊的管理者，以個人成長軌跡為脈絡(luò)，分享了他們在企業(yè)發(fā)展中的深刻體悟與文化踐行之路。副總裁助理兼生產(chǎn)運營部長曹瑩老師用十五年扎根一線的進階歷程印證了公司“人才與平臺共生長”的生態(tài)理念；新昌維生素公司總經(jīng)理助理吳江老師通過競聘跨越職業(yè)邊界，生動演繹“賽馬識才、相馬育才”的公司選拔人才的智慧；黑龍江基地生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉老師憑借山東、黑龍江、上虞三地外派經(jīng)歷，以腳步丈量“責(zé)任即機遇”的成長哲學(xué)；上虞生物化工508車間主任助理王建飛老師在一線的收獲完美詮釋“實踐是能力最好的磨刀石”；天津新材料副總經(jīng)理許麗華老師以26年的匠心堅守推動多個重大項目建設(shè)，樹立“成就組織目標(biāo)方能成就自身事業(yè)”的風(fēng)范。五位管理者的成長故事，立體化展現(xiàn)了新和成“在奮斗中育人、在擔(dān)當(dāng)中成才”的人才培養(yǎng)體系。

面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境，胡柏藩老師就如何應(yīng)對關(guān)稅可能帶來的影響給出了指導(dǎo)。他回顧了新和成的發(fā)展歷程，指出公司能夠歷經(jīng)1998年經(jīng)濟危機、2008年金融危機并實現(xiàn)逆周期成長，其根本原因在于始終堅持創(chuàng)新，不斷打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，并秉持開放合作的精神。面對當(dāng)前的復(fù)雜形勢，新和成要保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)堅守創(chuàng)新文化，持續(xù)推動創(chuàng)新，深化與全球伙伴的合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保穩(wěn)健發(fā)展。同時，胡老師強調(diào)，中國發(fā)展的基本面依然穩(wěn)固，國內(nèi)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定、市場空間廣闊、人才梯度優(yōu)勢明顯，這些為企業(yè)提供了堅定的信心和支持。

路線方針確定以后，干部是決定因素。他強調(diào)，干部員工要珍惜平臺和崗位，切實擔(dān)當(dāng)使命，把平臺做大做強，與公司共同成長。公司要堅持打造人才高地，把人招好、用好，完善“能上能下、能進能出”的用人機制和績效管理機制，貫徹落實人員“綜合提升”專項行動，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

胡柏剡老師對干部提出了工作要求。一要調(diào)整銷售策略，深化新興市場布局，加強產(chǎn)銷協(xié)同，開拓市場謀增量。二要聚焦研發(fā)創(chuàng)新，突破技術(shù)謀發(fā)展，加大創(chuàng)新投入，突破核心技術(shù)，打造獨特產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。三要挖潛降本增效，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程挖掘價值，優(yōu)化成本與質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品競爭力。四要整合全球資源，完善海外布局，加快國際化進程。五要加強核心人才培養(yǎng)，完善知識體系，推動輪崗交流，提升人員能力，保障人才需求。

面對新時代考卷，新和成將始終在文化傳承中堅守初心，聚焦戰(zhàn)略主航道，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，整合全球資源，在創(chuàng)新變革中勇立潮頭，以自身的確定性積極應(yīng)對外部的不確定性和挑戰(zhàn)，努力成為“世界新和成”。